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本网讯   六盘山热电2号机组A级检修和“三改联动”项目是全年工作的重中之重，对该厂加速绿色低碳转型、提升核心竞争力具有重要意义。自检修工作开展以来，该厂坚定落实大发国际·(中国区)有限公司官网 集团党组书记、董事长段向东调研宁夏能源时提出的“四个最严”工作要求，从源头控制、过程控制、验收控制三个方面加强质量管控，打造机组检修示范工程。

该厂按照“1+9”管理进行管控，成立了检修指挥部，下设物资供应组、技术监督组、质量管理组、试验试运组、三级验收组等9个专项工作组，各司其职、各负其责，全力保障优质高效完成检修任务。

凡事预则立。该厂在检修前期对设备运行情况开展了评估，编写设备修前状况分析，制定了机组检修标准化管理手册，完成了全套技术文件编制工作，形成了“全流程、标准化、可追溯”的技术保障体系。

过程管控是关键。该厂指挥部、专业组与18家参加检修单位形成“纵向贯通、横向联动”的协同管理网络，建立自上而下“一级管一级”，自下而上“一级保一级”的责任体系，对检修过程中发现的各项质量问题严格监督、严肃考核，确保各项质量管理措施落实到位。现场质量管控坚持“五定”（定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩）原则，做到网格边界清晰、责任人员明确、目标任务具体，确保质量管控不留死角、不留盲区、不留隐患。

验收工作是保证机组检修质量的最后一道工序。在检修工作中，生产技术部进一步加强检修质量的可视化管理，严格按照专业分工开展三级质量验收工作。各级人员深扎现场，认真履责，坚持“现场文明施工不合格不验收、标准不清不验收、检修数据不全不验收、资料交接不清不验收、施工现场未清理不验收”的“四不”原则，对每台设备、每条管线、每个阀门、每处焊点逐一确认。

当前，六盘山热电2号机组A级检修和“三改联动”项目进入攻坚阶段，全体员工正绷紧“安全质量”之弦，规范、标准开展各项工作，以高质量检修为机组启动实现“四个一次成功”奠定良好基础。