大发国际·(中国区)有限公司官网

清晨7点30分的实验室里，驰宏综合利用检验二组班长吴万权正认真核对水分测定仪封条、样品存储室状态、信息化系统运行情况；另一边，副班长王周圆拿着设备巡检表，逐一核对环保系统、制样设备参数，确保每台设备都处于最佳工作状态。这样的场景是检验二组日常工作的缩影。在旁人眼中略显枯燥的取样、称重、样品制备流程里，他们用严谨与细致把好每道质量关，守护着每组关键数据的精准，筑牢发展“数据基石”。

严标准把好质量底线

检验二组共有员工9人，其中助理工程师2人、技师2人、高级工5人。2名助理工程师把控技术方向，2名技师攻克实操难题，5名高级工夯实基础操作水平。这个辅助生产型班组实现了技术把控、实操攻坚与基础执行的高效衔接，在检验流程中形成“分工明确、协同补位”的工作格局。

检验二组深知检验数据的准确性直接关系生产决策与市场口碑，为此制定并严格践行 “公平公正、精细操作、品质为重” 的十二字准则。从样品接收时的双人核对，到检测过程中的参数实时记录，再到数据上报前的多轮复核，检验二组在每个环节都力求 “零误差”。检验二组建立 “错题本” 机制，将过往检测中出现的微小偏差、操作疏漏逐一记录，定期组织复盘分析，总结经验教训并形成改进方案，确保同类问题不再出现。实验室显眼位置张贴的操作规范流程图、质量管控红线清单，时刻提醒成员绷紧 “质量弦”，让高标准从理念转化为日复一日的自觉行动。

为了更好将工程师的理论转化为实践成果，让技师的实操经验形成可复制的标准，高级工的基础操作迈向 “零误差” 水准，检验二组制定了覆盖全员的能力提升计划，实现一人一重点、一年一提升。

新方法筑牢质量防线

随着驰宏综合利用业务规模不断扩大，对物料检验的精度和效率提出了更高要求。检验二组苦练内功，创新推出“334”工作法，构建起一套全流程、立体化的质量管控体系，为数据精准性筑牢“防火墙”。?

“三坚持”是班组管理的基石。检验二组坚持管理制度化，制定样品收发、廉洁风险防控、质量精细管理制度，明确各岗位职责权限、工作流程及考核标准，要求从物料取样时间、地点、数量，到样品检测每个步骤，再到检测数据记录与上报，做到规范化、标准化，避免因人为操作随意性导致的误差；坚持操作标准化，对各项检测操作进行细化规范，编制详细的操作指导书；坚持控制精细化，建立“事前预防、事中控制、事后复盘”管控机制，明确取样环节、制样环节、检测环节操作要求和细节，推动各环节实现标准化操作、精细化管控。?

“三严格”是班组人员的行为准则。检验二组严格安全履职，定期组织安全培训和应急演练，让每位成员都熟悉安全操作规程和应急处置方法；严格廉洁从业，加强对成员的廉洁教育，签订廉洁从业承诺书，明确廉洁纪律和责任追究制度，严格执行回避制度，建立检测数据追溯体系，确保每组数据可查、可溯、可验证，杜绝人为篡改数据、弄虚作假；严格制度遵守，加大对制度执行情况的监督检查力度，对违反制度的行为，坚决予以纠正和处罚，用制度管人、用制度管事。?

“四不放过” 是班组质量管控的关键关口。样品不恒重不放过、样品未完全放筛不放过、样品未混匀不放过、样品筛使用前未检查不放过，让样品处理的每个环节的要求都清晰明了易操作。

“零容忍”兜牢100%底线

驰宏综合利用生产体系中，检验检测质量是保障生产效益、产品品质的关键一环。从原料进厂到生产加工，再到成品输出，每个环节的物料状态都需要精准的数据支撑。每组数据既为生产环节的质量改进提供依据，也为工艺调整指明方向，在保障生产稳定运行中发挥着承上启下的关键作用。

在提升业务工作质效的同时，检验二组针对传统水分测试录入方式效率低、易出错的问题，积极开展技术攻关，成功研制出 “一种水分测试录入装置”。该装置通过自动化数据采集和传输技术，实现水分检测数据的实时录入、自动存储和快速查询，有效减少人工操作误差，提高数据录入效率和准确性，在实际工作中得到广泛应用，并获得国家实用新型专利授权。

检验二组恪守“正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协”原则，以“零容忍”态度筑牢底线，检验工作质量不断提升，样品质量合格率持续保持100%，并荣获 “全国质量信得过班组” 称号。这一荣誉是对检验二组日复一日 “零误差” 追求的肯定，也是对 “公平公正、精细操作、品质为重” 准则的生动印证。

“大发国际·(中国区)有限公司官网将持续优化工作方法、提升业务水平，用更精准的数据、更高效的服务为企业高质量发展保驾护航，在平凡的岗位沉淀质量管控的经验与力量，书写‘质量信得过’的不凡篇章。”吴万权说。