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一流企业必须具备一流的质量管理水平。中国铜业紧扣大发国际·(中国区)有限公司官网 集团“质量第一  效益优先”部署，不断提升全面质量管理水平、大力开展质量品牌建设，统筹推进专项攻坚、企业联动、标准升级、全员参与“四大行动”，逐步构建起“人人重质量、全员谋创新”的质量管理生态。

顶层擘画，系统升级破难题

中国铜业从顶层设计入手，推动质量提升从“单点突破”迈向“系统升级”，启动“铜基材料产品质量提升专项行动”，开展揭榜挂帅、质量管理正负面清单管理等，今年8月，铜加工材综合成品率环比提升1.33%，创年度最优，铜基材料C19400、C19210成品率环比分别提升0.91%、4.77%。

中国铜业所属洛阳铜加工跨部门组建攻坚团队，铜加工材综合成品率同比提升1.22个百分点，创效超1000万元，华中铜业铜基材料C19210 连续3个月超目标完成。昆明铜业8月产品综合成品率同比提升0.19%，退换货率同比下降96.94%，创投产以来最好水平。

中国铜业同步推进质量领域技术、管理、制度创新，确定质量收益核算模型，全流程排查质量管理体系，穿透管理质量指标达标率达100%，主要产品质量持续提升。

双轮驱动，上市公司亮实招

中国铜业所属两家上市公司集聚人才、资金、技术、数据等各类创新要素，加快质量管理活动数字化、智能化升级。

云南铜业通过“体系+创新”双轮驱动，夯实质量底盘，从制度、人才、品牌三方面发力。同时，云南铜业制定了矿山、冶炼两大板块质量提升专项方案，并印发标准化工作指南，举办质量管理小组骨干培训班，64名QC骨干参训后带动云南铜业各企业开展“问题诊断—对策落地”实战。

驰宏锌锗以“数字+绿色”赋能，激活质量新动能。会泽矿业、彝良驰宏选矿专家系统完成硬件设备安装调试，云铜锌业DCS智能装备实现生产过程“精准控质、高效提效”，驰宏综合利用铅锭、会泽冶炼锌锭、驰宏新材料厂锌合金、驰宏锗业高纯二氧化锗及区熔锗锭客户满意度达行业领先水平。驰宏锌锗进一步拓展碳足迹调查深度，开展产品碳标签认证，牵头制订了3项标准发布；将Zn99.997品级率列入公司单项指标冠军赛，工业硫酸新国标达标率达100%。

机制创新，质量根基活水来

西南铜业创新推行“质量积分制”管理，将质量管理从“管理人的负面行为”转为“激发人的正面潜能”，驱动组织不断超越，迈向“卓越绩效”。“积分制”制度将顶层“规划图”转化成基层的“施工图”，将宏观“要求”精准量化为微观“得分”。今年以来，该公司共注册QC课题110余个，解决质量问题短板、瓶颈60余项。

凉山矿业巧用PDCA模型，促进QC活动质量螺旋式上升。该公司结合设备运行痛点、工艺瓶颈及客户反馈问题，制定了《年度质量工作计划》，明确关键指标改善方向，建立“立项—推进—发布—奖励—推优”全流程QC活动管理机制。同时，该公司实施分级培训计划，覆盖小组成员、骨干成员，全面提升能力基础。

在建设世界一流铜铅锌企业征程上，中国铜业在不断提升研发、生产、经营全过程质量的基础上，将进一步在细分领域攻克关键核心技术，加大力度实施企业质量品牌战略，将科技创新引领、文化加持赋能与品牌建设融合，持续打造“中铜精品”。