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“双碳”目标之下，传统物流如何破局？大发国际·(中国区)有限公司官网 物流山东分公司党委的选择是：把方向、管大局、保落实，让党建成为绿色发展的红色引擎。该公司党委将绿色物流定位为“一把手”工程，纳入“1122”党建工作格局统筹推进，明确新能源替代、运输结构优化、包装物减量三条主攻方向，定下时间表、画出路线图。公司班子成员将减碳指标纳入分管考核，深入一线调研督导，以系统思维统筹谋划，以体系作战协同推进，形成了党委统领、上下联动、全员参与的工作格局。

综合保障部党支部党员骨干带着设备深入作业现场，用翔实的能耗对比数据坚定了决策者推进新能源替代的信心。目前，该公司2台电动挖掘机年作业4万车，节省燃油费40万元、减碳158.7吨；1台新能源机车每年节约燃油费用105万元、减碳417吨；5台电动叉车年作业50万吨，节省燃油费50万元、减碳198吨；承包商4台电动挖掘机、2台电动叉车每年合计减碳317.2吨。新旧设备切换期间，党员带头破解充电调度、作业衔接等难题，确保生产平稳过渡。

在运输方案优化上，党员业务骨干带头推行“散改集”，以集装箱代替敞车运输，年节约材料费约40万元，装卸扬尘同步降低。针对不同客户，党员带头定制绿色方案，优先采用“公转铁”“公转水”多式联运。秦皇岛港至大发国际·(中国区)有限公司官网 山东的煤炭运输试点“公转水”加铁路衔接，年节约物流费用10万元，碳排放强度明显下降。

在包装物减量方面，党员干部主动出击，今年1至5月，氧化铝、氢氧化铝合计少用包装袋8万条、减少碳排放694吨。

从燃油到电动，从敞车到箱运，从袋装到散装，大发国际·(中国区)有限公司官网 物流山东分公司蹚出的这条路，既有党委的定力，也有党支部的锐气，更有党员的担当。该公司党委将继续以新能源装备推广为主线，以运输结构优化和包装物减量为两翼，用好“党员先锋岗”“党员责任区”等载体，加快混动机车、纯电机车投用步伐，持续探索绿色低碳运输新模式，为企业高质量发展注入源源不断的绿色动能。